商業(yè)運(yùn)營管理是指從開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等一系列工作中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)定位、策劃宣傳、組織、實(shí)施和控制的過程。這一過程在商業(yè)開發(fā)中至關(guān)重要。良好的商業(yè)運(yùn)營可以使產(chǎn)品的銷售更加順暢，并可以通過一半的努力得到兩倍的結(jié)果，以提高產(chǎn)品的銷售。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，幾乎所有出售的商品都必須進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營管理。這不僅可以使產(chǎn)品的銷售更好，而且可以很好地控制企業(yè)和公司。首先，銷售市場經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢取決于，根據(jù)社會(huì)分工的提升，可以充分發(fā)揮不一樣興趣愛好者的比較優(yōu)點(diǎn)，使有限資源獲得合理分配，提升每一個(gè)銷售市場參加者的經(jīng)濟(jì)收益。
因而針對(duì)不一樣興趣愛好者比較優(yōu)點(diǎn)的了解和運(yùn)用，是提升經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。而有方案的分工合作，可以更強(qiáng)的鑒別和運(yùn)用公司成員的比較優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)協(xié)作體制的構(gòu)建，提高興趣愛好者的總體收益。
其次，合作伙伴的比較優(yōu)勢的識(shí)別和利用是有成本的，無論是比較優(yōu)勢的識(shí)別，還是比較優(yōu)勢的利用，都需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，占據(jù)一定的主客觀條件。這是市場經(jīng)濟(jì)的交易成本，在實(shí)踐中體現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)交易價(jià)格的成本，建立和履行合作合同的成本。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，交易成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所占的比例越來越大。
商業(yè)運(yùn)營管理公司在充分發(fā)揮比較優(yōu)勢和節(jié)約交易成本的推動(dòng)力下造成。其實(shí)質(zhì)特點(diǎn)是：根據(jù)創(chuàng)建一定的公司體制架構(gòu)，塑造生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的具體指揮權(quán)，對(duì)公司成員的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展方案安排和統(tǒng)一總體指揮權(quán)管理體制提升總體經(jīng)營效益，使全部公司成員提升盈利。相對(duì)應(yīng)地，公司運(yùn)營離不開公司管理，是根據(jù)管理方法完成的運(yùn)營。
事實(shí)上，運(yùn)營管理部是企業(yè)精細(xì)化管理的重要監(jiān)督部門。從計(jì)劃的制定和實(shí)施到后面結(jié)果的分析和糾正，運(yùn)營管理部對(duì)所有工作進(jìn)行統(tǒng)一控制。我們需要統(tǒng)一管理的原因是，如果我們進(jìn)行劃分，很容易導(dǎo)致部門之間的信息不對(duì)稱和分解結(jié)果的錯(cuò)誤，從而影響業(yè)務(wù)運(yùn)作，進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。
另一方面，運(yùn)營管理部是一個(gè)軍事顧問和員工團(tuán)隊(duì)，通過不斷獲取和分析企業(yè)整體運(yùn)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供決策依據(jù)，控制商業(yè)市場戰(zhàn)場的整體全息圖，使企業(yè)不可戰(zhàn)勝。
