?商業(yè)地產(chǎn)本身具有很大的專業(yè)性，不同的商業(yè)需求對物業(yè)形式和管理模式也有很大的影響。不同的業(yè)務(wù)形式有很大的差異。商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理也形成了一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)下有一個子系統(tǒng)。如果你忽略或誤解了資產(chǎn)管理的功能，雖然它只會導致小的變化，甚至是無法察覺的，但在變化積累之后，它很可能會吞噬你改變路線或商業(yè)計劃的能力。
雖然避免地產(chǎn)資產(chǎn)管理可能是因為你認為你的組合很小，但我們認為避免資產(chǎn)管理的真正原因是人們不真正理解商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的價值，也不知道如何使用商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理。
一、資產(chǎn)管理的關(guān)鍵任務(wù)，你應(yīng)該做些什么
1、制定標準化程序
確保您已經(jīng)回答了棘手的問題并制定了所需的流程。資產(chǎn)管理何時以及如何在收購中擁有發(fā)言權(quán)，超出預(yù)算范圍的費用是否必須經(jīng)投資委員會批準，并設(shè)定審批門檻，如果低于預(yù)算，物業(yè)管理是否可以作出決定，是否應(yīng)在每年9月進行房地產(chǎn)稅和保險費審計。
2、制定時間表
特別是當資產(chǎn)管理的一些職能落在非專業(yè)團隊身上時，明確的時間表是非常重要的。但是，即使依靠外部人才定期對新觀點和時間進行資產(chǎn)管理組合評估，也請思考以下問題：業(yè)績物業(yè)管理報告提供多久，誰負責為投資者準備或匯總結(jié)果，在月度預(yù)算和實際差異分析中，可接受的差異限制是什么。
3、年度重新編制商業(yè)計劃
持有銷售分析不僅應(yīng)該清楚是現(xiàn)在出售還是再持有一年。它是對原始業(yè)務(wù)計劃的調(diào)整和改進，包括對所有關(guān)鍵績效指標、競爭環(huán)境、市場和預(yù)期投資回報的回顧。對于每一項資產(chǎn)，設(shè)想一個問題，如果你今天買了它，你將如何承保，你的新退出計劃是什么。
4、優(yōu)化技能組合
無論資產(chǎn)管理是否會處理預(yù)算審查并提供投資者報告，無論是內(nèi)部資產(chǎn)管理還是新的外部顧問負責持有銷售分析，一定要將技能與任務(wù)要求、區(qū)域和資產(chǎn)類別相匹配。記住，經(jīng)驗豐富的會計也不是首席財務(wù)官。物業(yè)管理人員工作熱情但缺乏培訓，不能為您的退出提供更佳的解決方案。
資產(chǎn)管理是一種需要豐富經(jīng)驗的價值創(chuàng)造方法。假如沒有相應(yīng)的領(lǐng)導來管理，不要妄想能管理好整棟樓。
