房地產(chǎn)企業(yè)以數(shù)據(jù)為核心的重要性。以數(shù)據(jù)為核心的系統(tǒng)可以使資產(chǎn)管理經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和物業(yè)經(jīng)理更接近管理資產(chǎn)和業(yè)務(wù)洞察力。在傳統(tǒng)的運(yùn)營過程中，資產(chǎn)管理經(jīng)理需要通過廣泛的市場數(shù)據(jù)來預(yù)測租金收入、資本投資成本和運(yùn)營成本。
在科技的幫助下，資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)通過軟硬件數(shù)據(jù)獲取和集成，實(shí)時(shí)了解即時(shí)建筑運(yùn)營和建筑設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)。這使得資產(chǎn)管理方能夠更好地設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)和任務(wù)，并立即和實(shí)時(shí)地分配給相應(yīng)的運(yùn)營和物業(yè)經(jīng)理。
同時(shí)，以數(shù)據(jù)為核心的系統(tǒng)可以真正提高運(yùn)行效率。效率代表了管理區(qū)域的可擴(kuò)展空間。資產(chǎn)管理經(jīng)理可以通過系統(tǒng)的垂直跨區(qū)域和業(yè)務(wù)形式增加管理區(qū)域，并獲得相同的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行績效表，可以高度配置和定制。此外，商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理數(shù)字化系統(tǒng)還可以更好地建立當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)在運(yùn)營過程中的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營流程，如租戶的搬遷、搬遷流程等。
商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理中數(shù)字化的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在數(shù)字化運(yùn)營的維度上，也體現(xiàn)在對未來收入的預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)的評估上。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何將人員、數(shù)據(jù)和流程結(jié)合起來，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，從客戶、員工、運(yùn)營和產(chǎn)品四個(gè)方向全面思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，創(chuàng)造價(jià)值，保持優(yōu)勢。未來，這四個(gè)方面也將被用作衡量企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)。
一、與客戶密切溝通，更好地與客戶建立溝通渠道，了解客戶的行為習(xí)慣，更好地為客戶服務(wù)，讓客戶更加滿意。
二、賦予員工權(quán)力，支持“大后臺(tái)小前臺(tái)”賦能單兵種精兵作戰(zhàn)能力的模式。
三、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營，傳統(tǒng)ERP通過算法簡化和規(guī)范流程，系統(tǒng)升級，提高協(xié)同效率。
四、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和服務(wù)，根據(jù)數(shù)據(jù)洞察力重塑商業(yè)模式，找到新的機(jī)遇，擴(kuò)展業(yè)務(wù)價(jià)值增長點(diǎn)等。然而，在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的過程中，并非所有四個(gè)方面都應(yīng)該到位。它可能集中在一個(gè)方面，然后慢慢擴(kuò)展到其他方面。
這一趨勢必將帶來新一波的城市轉(zhuǎn)型升級熱潮和商業(yè)房地產(chǎn)的巨大發(fā)展，競爭將更加激烈，商業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)管理也將面臨不變、利潤越來越薄甚至虧損的局面。
因此，在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和商業(yè)資產(chǎn)競爭加劇的雙重壓力下，數(shù)字資產(chǎn)管理已成為一種不可避免的趨勢，更重要的是有效地將外部政策和市場數(shù)據(jù)添加到商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營決策中，促進(jìn)數(shù)據(jù)決策。只有盡快建立數(shù)字資產(chǎn)管理模式，商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營者才能在未來的競爭中立于不敗之地。
