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長期以來，當人們談?wù)撝袊姆康禺a(chǎn)時，它仍然是指以住宅為主要形式的商品房開發(fā)和銷售行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，中國前30名開發(fā)商的基本業(yè)務(wù)形式均以住宅開發(fā)和銷售為核心業(yè)務(wù)。在這種模式下，我們更加關(guān)注融資成本、土地儲備和快速周轉(zhuǎn)模式。

消費者群體和市場環(huán)境都發(fā)生了新的變化。原有的管理模式和運營模式已不能滿足企業(yè)的要求。建立在線銷售渠道，實現(xiàn)自動化管理已成為許多實體店的發(fā)展需求。誰能迅速具備這種能力，誰就能在激烈的市場競爭中獲得第一名。

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理中數(shù)字化的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在數(shù)字化運營的維度上，也體現(xiàn)在對未來收入的預測和風險的評估上。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何將人員、數(shù)據(jù)和流程結(jié)合起來，為客戶創(chuàng)造價值，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，從客戶、員工、運營和產(chǎn)品四個方向全面思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，創(chuàng)造價值，保持優(yōu)勢

什么是商業(yè)地產(chǎn)資管數(shù)字化。在傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式中，收入、成本、風險和效率都是在人的層面上合作的，人的管理遠高于資產(chǎn)的管理。操作軟件更注重工具授權(quán)，導致數(shù)字應(yīng)用更多“偽數(shù)字化”，實為“信息化流程”。

個好的企業(yè)要想穩(wěn)步快速發(fā)展，必須有一個合理的商業(yè)管理系統(tǒng)。商業(yè)管理系統(tǒng)滿足了很多企業(yè)家的需求，具有很多優(yōu)勢。

傳統(tǒng)的商業(yè)管理競爭已經(jīng)到了非常飽和的臨界點。項目硬，運營活，特別是現(xiàn)有和運營項目，硬件條件變化難度較低，運營重要性更加突出，傳統(tǒng)商業(yè)運營的空間越來越小。