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如何使資產(chǎn)以更高效的方式運(yùn)行，使空間更滿足各種用戶主體的需求，從而最大化資產(chǎn)價(jià)值，是資產(chǎn)運(yùn)營的核心命題。商業(yè)地產(chǎn)資管數(shù)字化是構(gòu)建未來資產(chǎn)運(yùn)營體系的核心。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，項(xiàng)目必須建立文化IP數(shù)據(jù)管理平臺，將IP資源、授權(quán)管理、流量管理、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)管理通過智能集成方案融入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)宣傳、推廣、投資、銷售、管理的全過程和數(shù)據(jù)化。增長和變化無時(shí)無刻不在，升級和增長是不可避免的選擇，從傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作到文化運(yùn)作，無論是項(xiàng)目，從業(yè)者，都應(yīng)該探索。

商業(yè)運(yùn)營是指準(zhǔn)確定位、規(guī)劃、宣傳、組織、實(shí)施和控制產(chǎn)品的過程。商業(yè)運(yùn)營是產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等一系列工作的過程。這個(gè)過程在商業(yè)開發(fā)中非常重要。

長期以來，當(dāng)人們談?wù)撝袊姆康禺a(chǎn)時(shí)，它仍然是指以住宅為主要形式的商品房開發(fā)和銷售行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國前30名開發(fā)商的基本業(yè)務(wù)形式均以住宅開發(fā)和銷售為核心業(yè)務(wù)。在這種模式下，我們更加關(guān)注融資成本、土地儲備和快速周轉(zhuǎn)模式。

消費(fèi)者群體和市場環(huán)境都發(fā)生了新的變化。原有的管理模式和運(yùn)營模式已不能滿足企業(yè)的要求。建立在線銷售渠道，實(shí)現(xiàn)自動化管理已成為許多實(shí)體店的發(fā)展需求。誰能迅速具備這種能力，誰就能在激烈的市場競爭中獲得第一名。

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理中數(shù)字化的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在數(shù)字化運(yùn)營的維度上，也體現(xiàn)在對未來收入的預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)的評估上。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何將人員、數(shù)據(jù)和流程結(jié)合起來，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，從客戶、員工、運(yùn)營和產(chǎn)品四個(gè)方向全面思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，創(chuàng)造價(jià)值，保持優(yōu)勢